This entry was posted on 木曜日, 2月 17th, 2011 at 2:50 AM and is filed under 未分類. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. Both comments and pings are currently closed.
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不況の中、コンビニって密集させて儲かって
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コンビニの密集地帯私の最寄り駅には、ローソンが半径200m内に3軒あります。不況の中、コンビニって密集させて儲かっているのでしょうか？その駅というのは、東京23区の駅で一日の乗降客80000人強の駅です。
コンビニ業界に詳しい方、回答よろしくお願いします。株式会社MAXISホールディングスの転職
このようなきつい質問の回答は？！
では本日の転職活動に関する質問へのベストアンサーはこちら！
コンビニ一軒の経営が成立するのには半径500mの商圏、3000人の顧客が必要とされています。 コンビニが集中させるのはドミナント戦略といって、狭い地域に集中させる事で広告や流通の効率化を図ったり、利用者に何度でも目に付けさせて認識させる戦略です。有限会社きりん堂の転職から検索する？ ただし「密集させた」のか「密集した」のかは別問題です。 先程商圏3000人と書きましたが日本国内のコンビニは5万軒、日本の人口を考えると明らかに過剰です。 実際セブンイレブンを大学で分析してましたが、ここ数年は既存店売上は横這い(或は減少傾向)にあります。
ならば店舗数でしのぐ訳ですが、美味しい土地は限られますから、どうしても集中してしまいます。
基本的に体力のない所から淘汰が進みつつあります。
コンビニのキーポイントは「安さ」ではなく「便利さ」ですから、競争に勝つためにも集中はあると思います。ファーストライディングテクノロジー株式会社に関する転職求人情報
また明日も転職活動中の方の質問への答えをお知らせします！
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